Duurzaam ondernemen

1. Maatschappelijk verantwoord ondernemen

De eerste stap in duurzaam (willen) ondernemen is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). MVO is immers een continu verbeteringsproces waarbij Dethier vrijwillig op systematische wijze economische milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde manier in de gehele bedrijfsvoering opneemt en waarbij overleg met de stakeholders of andere belanghebbenden van de onderneming deel uitmaken van dit proces.

De drang om maatschappelijk verantwoord te kunnen ondernemen komt van binnenuit onze organisatie waarbij het management de bakens uitzette in lijn met onze visie, onze missie en onze strategie waardoor voldoende ruimte en middelen ter beschikking worden gesteld.

Aangezien de maatschappij steeds evolueert, betekent dit dat ook de noden van Dethier mee evolueren waardoor ook ons MVO-plan steeds verandert. In de verkondiging van ons MVO-plan beseffen we zelf dat we dan ook ten alle tijden eerlijk moeten zijn in de continue bijsturing van ons MVO-beleid.

2. Green Deal (Circulair Bouwen)

In de Green Deal staat samen doen en leren centraal. Deelnemers starten experimenten en brengen hun kennis en ervaring samen in een lerend netwerk. Tools, methodieken en nieuwe vormen van ketensamenwerking worden uitgetest.

Zo’n vier keer per jaar (2019 – 2023) werden de deelnemers van de Green Deal Circulair Bouwen (GDCB) samengebracht om hen te inspireren met Vlaamse en buitenlandse cases. Tijdens deze dagen werd ook echt aan de slag gegaan met concrete vraagstukken die de deelnemers aanbrachten, met tools en meetinstrumenten.

Binnen de GDCB wordt Dethier aanzien als een ‘actieve’ deelnemer gezien de uitvoering van enkele proefprojecten tijdens de looptijd van de GDCB. Binnen het lerend netwerk kon onze organisatie immers enkele werven aanbieden, onderzoek uitvoeren en vervolgens praktische alsook theoretische kennis delen.

Op gebied van verder werken als ‘actieve’ deelnemer ná het slotevent van de GDCB worden momenteel de nodige stappen gezet om de (verdere) ervaringen en de principes van circulair bouwen structureel in de bedden in onze organisatie en de kennis en ervaring te blijven delen met allerhande betrokken en/of geïnteresseerde partijen.

3. De CO2-prestatieladder

De bouwsector is wereldwijd verantwoordelijk voor bijna 40 % van de totale CO2-emissies. Het hoge percentage is te wijten aan het gebruik van energie-intensieve grondstoffen zoals cement en staal, maar ook andere bouwmaterialen. Tel daarbij de vele zware machines en het wegtransport en je komt tot een enorme impact.

CO2 is een broeikasgas. Het is de grootste oorzaak van de klimaatopwarming. Daarom focust de politieke agenda met o.a. COP 26 (Glasgow) en de Green Deal zo sterk op het terugdringen van CO2.

Europa heeft als doel gesteld om tegen 2030 55% minder CO2-uitstoot te realiseren.

Bij Dethier zijn we alvast trotste houder van een CO2-Prestatiecertificaat niveau 3.

De CO₂-prestatieladder is een initiatief van de SKAO (Stichting Klimaatvriendelijke Aanbesteden & Ondernemen) en is in het leven geroepen om bedrijven te stimuleren CO₂-bewust(er) te handelen.

De ‘ladder’ is ontstaan in Nederland maar meer en meer Belgische bouwondernemingen zien er het nut van in om zowel voor zichzelf alsook voor de aanbestedende overheden of private opdrachtgevers hun engagement te tonen en zodoende een gunningsvoordeel in de wacht te kunnen slepen.

Aangezien Dethier niet achterop wil blijven op het gunningsvoordeel maar ook continu wenst mee te werken aan de vermindering van CO2 werd in augustus 2023 het CO2-prestatieladder certificaat niveau 3 behaald.

Met behulp van het CO2-prestatieladder certificaat zal Dethier immers als een van eersten kunnen aantonen dat onze organisatie bijdraagt aan de klimaatdoelstellingen door maximaal in te zetten op rationeel energieverbruik, maximale energiebesparing en nieuwe, duurzame energiebronnen.

Doelstelling

“Dethier wil tegen 2025 de CO2-uitstoot met 50% reduceren, tegen 2030 de CO2-uitstoot met 70% reduceren”

De CO2-prestatieladder bestaat uit vier verschillende invalshoeken:

A. Inzicht: De eerste stap is om een beeld te krijgen van de verschillende energieverbruikers en de CO2-uitstoot van de organisatie.
B. Reductie: Om de opwarming van het klimaat tegen te gaan, dienen we de CO2-uitstoot te reduceren. We formuleren doelstellingen en stellen een reductieplan op om deze doelen stapsgewijs te behalen.
C. Transparantie: Dethier vindt het belangrijk om open te communiceren over haar CO2-beleid en het verloop van het vooropgestelde reductieplan.
D. Participatie: Door in overleg te gaan met verschillende ketenpartners kunnen we kennis opdoen om ons CO2-beleid te versterken. In samenwerking met onze ketenpartners kunnen we initiatieven ontplooien om de sector te vergroenen.

De ladder bestaat uit vijf treden: hoe hoger op de ladder, hoe verder je staat met je CO2-beleid. De eerste drie treden zijn gericht op CO2-uitstoot binnen de eigen organisatie (de zogenaamde scope 1 en 2). De twee hoogste treden zijn breder: die richten zich op samenwerkingen met leveranciers, klanten en andere partners. Daarbij wordt gekeken naar de hele keten (de zogenaamde scope 3).

Na een volledige doorlichting van onze CO2-uitstoot en onze duurzaamheidsinitiatieven, zijn wij trotse eigenaar van een CO2-prestatiecertificaat niveau 3.

CO2-Prestatiecertificaat niveau 3

Op basis van een grondige analyse van al onze activiteiten in 2021 (basisjaar) werd een totale uitstoot van 843 ton CO₂ vastgesteld. Hiervan was 77% afkomstig van brandstoffen (wagens en machines), 17% van elektriciteit en 6% van verwarming.

Vandaag zien we een duidelijke kentering. In 2025 is onze uitstoot aanzienlijk gedaald.

👉 Wanneer we vergelijken op dezelfde basis als in 2021, realiseren we een reductie van ongeveer 50%. Hiermee behalen we onze oorspronkelijke doelstelling.

De gerapporteerde reductie bedraagt ongeveer 45%. Dit verschil is te verklaren doordat we vandaag meer emissiebronnen opnemen in onze berekeningen, zoals koelmiddelen. We meten dus niet slechter, maar vollediger en strenger dan voorheen.

Met andere woorden: onze prestaties blijven sterk, terwijl de lat intussen hoger ligt.

Deze vooruitgang is het resultaat van gerichte keuzes. Op onze werven zien we een sterke daling van het brandstofverbruik, onder meer door de inzet van werfbatterijen. Daarnaast dragen onze fossielvrije gebouwen bij aan een structurele vermindering van de uitstoot.

Tegelijk blijft het wagenpark een belangrijke uitdaging. Hier ligt de grootste hefboom voor verdere reductie in de komende jaren.

 

 

 

 

 

 

 

Voortgangsrapport 2021

Voortgangsrapport 1 – 2022

Voortgangsrapport 2 – 2022

Voortgangsrapport 2023

Voortgangsrapport 1 – 2024

Voortgangsrapport 2 – 2024

Voortgangsrapport 1 – 2025

Voortgangsrapport 2 – 2025

 

 

 

 

 

Onze ambitie blijft duidelijk en ongewijzigd. Richting 2030 blijven we inzetten op een verdere en significante vermindering van onze CO₂-uitstoot, met een uitgesproken focus op maatregelen die een structurele en blijvende impact hebben.

Om deze ambitie waar te maken, kiezen we bewust voor een combinatie van technische ingrepen en gedragsverandering. Zo zetten we verder in op de elektrificatie van ons wagenpark en onderzoeken we actief alternatieven voor fossiele brandstoffen binnen zwaar materieel. Op onze werven streven we naar een maximale elektrificatie, onder meer via de inzet van werfbatterijen, zodat het gebruik van diesel verder kan worden teruggedrongen.

Daarnaast blijven we investeren in energie-efficiënte gebouwen en hernieuwbare energie, en maken we bewust de keuze voor 100% groene elektriciteit. Tegelijk zetten we in op gerichte sensibilisering, zodat iedereen binnen de organisatie bijdraagt aan een bewuster en efficiënter energiegebruik.

De resultaten van de afgelopen jaren tonen aan dat deze aanpak werkt. Tegelijk maken ze duidelijk dat verdere inspanningen noodzakelijk blijven, in het bijzonder op vlak van mobiliteit en logistiek, waar nog belangrijke stappen gezet kunnen worden.​​​​​​​

We kiezen bewust voor een open en transparante aanpak in ons CO₂-beleid. Door helder te communiceren over onze uitstoot, doelstellingen en acties, zorgen we ervoor dat iedereen binnen de organisatie inzicht heeft in waar we vandaag staan en waar we naartoe werken.

Alle relevante informatie wordt gedeeld via het intranet en andere interne communicatiekanalen, zodat deze steeds toegankelijk en up-to-date blijft. Op die manier maken we duurzaamheid tastbaar en begrijpbaar voor iedereen.

Daarbij is het belangrijk te benadrukken dat dit geen verhaal is van cijfers alleen, maar van dagelijkse keuzes. Elke medewerker speelt hierin een rol, of dat nu op kantoor, op de werf of onderweg is. Samen maken we het verschil.

Communicatieplan

Als bouwbedrijf nemen we actief deel aan sectorinitiatieven rond duurzaamheid en CO₂-reductie.

We engageren ons onder meer binnen:

  • Green Board (ADEB-VBA)

  • Boost Bouw Limburg: werkgroep Circulair Bouwen (Embuild)

De inzichten uit deze samenwerkingen vertalen we naar concrete toepassingen op onze projecten en werven.​​​​​​​

 

 

 

Inventarisatie initiatieven 

Sectorinitiatief Pollaerewijk – Green Deal 

Sectorinitiatief Thonissenlaan – Green Deal 

Sectorinitiatief Nieuwenhoven – Green Deal 

Sectorinitiatief Kantoor Dethier – TOTEM

Sectorinitiatief Bouwcampus 2.0

4. Slopen wordt oogsten

Slopen betekent nog altijd dat veel waardevolle materialen in één klap worden vernietigd of worden gedegradeerd tot (bouw)afval. Dethier wenst in de toekomst heel anders om te gaan met bouwmaterialen die vrijkomen bij het ontmantelen of het ‘strippen’ van gebouwen.

Binnen Dethier worden opleidingen gevolgd met betrekking tot ‘urban mining’ om (sloop)partners te kunnen ‘sturen’ in het selectief slopen van gebouwen. Door het voorafgaand opstellen van materiaalinventarissen kunnen materialen via de nodige kanalen aan de man worden gebracht zodat deze een tweede leven bekomen en hierdoor de principes van circulair bouwen nageleefd worden.

Dethier

5. Water

Het is van groot belang dat we zuiniger omgaan met ons waterverbruik door de droge zomers die ons land de afgelopen jaren kent. Niet alleen gezinnen dragen de verantwoordelijkheid maar ook bouwwerven kunnen hun steentje bijdragen. Op veel werven is vaak een tijdelijke bemaling (het tijdelijk wegpompen van grondwater) noodzakelijk. Dit bemalingswater kan echter lokaal opnieuw ingezet worden. Via het platform ‘Werfwater’ worden op een eenvoudige manier aanbieders van water alsook lokale afnemers met elkaar in contact gebracht.

De kwaliteit van het opgepompte water verschilt echter van werf tot werf en normaal gezien is dit water niet drinkbaar. Wel kan het water gebruikt worden voor groendiensten, brandweer, regenwaterputten, besproeien en meer van dat soort toepassingen.

6. Stroom

Om onze (bouw)projecten te realiseren is er (heel) veel stroom nodig. Dethier wendt ondanks de ‘CO2-prestatieladdercertificatie’ reeds groene stroom aan in al haar gebouwen alsook op de werven waardoor de CO2-uitstoot tot een minimum wordt herleid.

Ondanks er reeds grotendeels groene stroom wordt verbruikt, willen we verspilling tegengaan door de algemene efficiëntie van de werven te verhogen met nieuwe technieken die kosten- en verbruiksefficiënter zijn en door (voornamelijk intern) te sensibiliseren.

7. Brandstoffen

Het brandstofverbruik van ons wagenpark en op de werven (stroomgeneratoren) is aanzienlijk waardoor we wensen in te zetten op een ‘elektrificatie’ van ons wagenpark.

Deze elektrificatie werd reeds ingezet waardoor we medio 2023 stapsgewijs kunnen uitzien naar de vervanging van verschillende dieselvoertuigen door elektrische wagens.

8. Kom van dat gat af!

In het nieuwe kantoor van Dethier te Alken worden werknemers gemotiveerd om te bewegen. Burelen, vergaderzalen en andere ruimtes werden zo gepositioneerd dat werknemers ertoe worden aangezet om ‘van hun gat af te komen’, op tijd en stond de benen te strekken.

Al de bureaus kunnen eveneens met een eenvoudige druk op de knop hoger (en lager) worden geplaatst zodat al staand aan het bureau gewerkt of zelfs overlegd kan worden.

9. Bike to work

Fietsen naar het werk zit in de lift. Dat merken we niet alleen onderweg, maar het blijkt zowel uit een hele reeks onderzoeken en enquêtes alsook uit het aantal fietsers dat binnen onze organisatie groeit.

Het is duidelijk dat duurzaamheid bij onze werknemers leeft. Fietsers leveren niet enkel een bijdrage aan hun omgeving, het milieu, klimaat en de mobiliteit maar besparen heel wat brandstofkosten en zorgen vervolgens voor een vermindering van de CO2-uitstoot van ons wagenpark.

Last but not least: fietsen is duurzaam en regelmatig fietsen naar het werk verhoogt de fitheid. Pak dus de fiets naar je werk en voel je stukken jonger!